首席財務官定義

　　CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

　　CFO的主要工作

　　一是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多；

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題；

　　第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

　　由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　CFO承擔的風險和責任

　　除此之外，CFO還不得不擔綱比以前多的多的關鍵性角色。他們不僅需要擁有綜合的管理經(jīng)驗和財務專業(yè)技能，還得有能力去代表公司在資本市場上馳騁，為CEO扮演著一個重要的傳聲筒的角色。對了，還要確保公司能在當今苛刻的會計監(jiān)管法規(guī)之下不越雷池一步。

　　在今天的“舉國聲討”的環(huán)境里，CEO實際上不得不把公司的命運押注在CFO的判斷力上，因為一個以往習以為常的財務報表的失誤就可以將一名CEO的職業(yè)生涯毀于一旦。

　　即使是遵照一般公認會計準則，也有多種確認費用和收入的方法可供選擇。“賬面上你也許會百分百的準確，但在判斷上卻無法做到滴水不漏。

　　CFO最寶貴的資產(chǎn)之一就是他(她)在金融界的可信度。在今天嚴酷的經(jīng)濟氣候中，CFO通常要花25%到50%的時間對投資者，分析師以及共同基金的經(jīng)理進行宣講，以確保他們能理解公司的業(yè)務，風險和財務報表的數(shù)據(jù)。

　　一個CFO如今肩負著如此眾多的職責，以至于容易忘記了他們最初也最為基礎的“數(shù)豆者”的角色。跟蹤進出公司每一分錢的行蹤并檢查每個數(shù)字以確保數(shù)字的可信性也正是CFO的職責所在。