裝飾設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及完善的規(guī)章制度該如何制定

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第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本10

1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10

1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10

1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例11

1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例12

1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13

1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13

1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)14

1．2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)15

1．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)16

1．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17

1．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)18

1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)19

1．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)20

第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)21

2．1高層管理類職位說(shuō)明書(shū)模板21

2．1．1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)21

2．1．2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)22

2．1．3營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)23

2.1.4工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)24

2.2投資拓展類職位說(shuō)明書(shū)模板25

2.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)25

2.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)26

2．2．3投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū)27

2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類職位說(shuō)明書(shū)模板27

2．3．1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)27

2．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū)28

2．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū)29

2．4項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書(shū)模板30

2．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)30

2．4．2施工員職位說(shuō)明書(shū)31

2．4．3技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū)32

2．5設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板33

2．5．1總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)33

2．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)34

2．6造價(jià)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板35

2．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)35

2．6．2合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū)36

2．6．3造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)37

2．7工程技術(shù)類職位說(shuō)明書(shū)模板37

2．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)37

2．7．2土建工程師職位說(shuō)明書(shū)38

2．8材料設(shè)備類職位說(shuō)明書(shū)模板39

2．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)39

2．8．2采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)40

2．8．3倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū)41

2．9質(zhì)量管理類職位說(shuō)明書(shū)模板42

2．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)42

2．9．2質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū)43

2．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書(shū)43

2．10裝飾管理類職位說(shuō)明書(shū)模板44

2．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)44

2．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)45

2．11營(yíng)銷管理類職位說(shuō)明書(shū)模板46

2．11．1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)46

2．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)47

2．11．3售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)48

2．11．4調(diào)研主管職位說(shuō)明書(shū)48

2．11．5策劃主管職位說(shuō)明書(shū)49

2．11．6公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū)50

2．11．7客服主管職位說(shuō)明書(shū)51

2．12物業(yè)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板52

2．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)52

2．12．2服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書(shū)52

2．12．3綠化主管職位說(shuō)明書(shū)53

2．12．4保潔主管職位說(shuō)明書(shū)54

2．12．5安全主管職位說(shuō)明書(shū)55

2．13財(cái)務(wù)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板55

2．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)55

2．13．2財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)56

2．13．3融資主管職位說(shuō)明書(shū)57

2．13．4審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)58

2．14行政人事類職位說(shuō)明書(shū)模板59

2．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)59

2．14．2行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)59

2．14．3人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)60

2．14．4檔案室主管職位說(shuō)明書(shū)61

2．14．5法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)62

2．14．6行政主管職位說(shuō)明書(shū)62

2．14．7后勤主管職位說(shuō)明書(shū)63

2．14．8車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)64

2．14．9招聘主管職位說(shuō)明書(shū)64

2．14．10培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)65

第3章項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理66

3．1項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)66

3．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度66

3．1．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度71

3．2項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具73

3．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表73

3．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)74

3．2．3投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表75

3．2．4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算表75

3．3項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程77

3．3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程77

3．3．2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程78

3．4項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)79

3．4．1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案79

3．4．2項(xiàng)目投資分析方案80

3．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案82

第4章設(shè)計(jì)管理86

4．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)86

4．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度86

4．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度91

4．2設(shè)計(jì)管理操作工具92

4．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單92

4．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表92

4．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表92

4．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單93

4．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表94

4．3設(shè)計(jì)管理工作流程95

4．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程95

4．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程96

4．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)96

4．4．1工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案96

4．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案101

第5章造價(jià)管理104

5．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)104

5．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則104

5．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法108

5．2造價(jià)管理操作工具111

5．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表111

5．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表112

5．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表112

5．2．4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表113

5．3造價(jià)管理工作流程114

5．3．1工程預(yù)算編制流程114

5．3．2工程竣工結(jié)算流程115

5．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)116

5．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法116

5．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案117

5．4．3項(xiàng)目付款審核審批辦法118

第6章工程施工管理121

6．1工程施工管理制度設(shè)計(jì)121

6．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度121

6．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度125

6．1．3工程承包商管理制度129

6．1．4工程監(jiān)理管理制度137

6．1．5技術(shù)交底管理制度140

6．1．6臨時(shí)水電使用規(guī)定143

6．1．7工程簽證管理制度144

6．2工程施工管理操作工具147

6．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表147

6．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)147

6．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表148

6．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表149

6．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表149

6．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表150

6．2．7工程施工方案審批表151

6．2．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表151

6．2．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表151

6．2．10建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單152

6．2．11技術(shù)交底三簽記錄表153

6．2．12施工工程量簽證單153

6．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表154

6．2．14工程管理日記表154

6．3工程施工管理工作流程154

6．3．1工程施工過(guò)程管理流程154

6．3．2工程進(jìn)度控制管理流程155

6．4工程施工管理方案設(shè)計(jì)157

6．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案157

6．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板159

6．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案162

6．4．4施工技術(shù)管理方案168

6．4．5土方回填施工方案172

6．4．6工程成品保護(hù)方案174

第7章材料設(shè)備管理178

7．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)178

7．1．1材料設(shè)備采購(gòu)管理制度178

7．1．2重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法182

7．2材料設(shè)備管理操作工具185

7．2．1年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表185

7．2．2月度材料采購(gòu)計(jì)劃表186

7．2．3材料設(shè)備考察信息表186

7．2．4材料設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)表186

7．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄187

7．2．6合同談判記錄表188

7．3材料設(shè)備管理工作流程189

7．3．1采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程189

7．3．2材料設(shè)備采購(gòu)工作流程190

7．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)191

7．4．1采購(gòu)談判方案191

7．4．2材料采購(gòu)合同195

7．4．3供應(yīng)商管理方案197

第8章?tīng)I(yíng)銷管理200

8．1營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)200

8．1．1營(yíng)銷策劃人員工作守則200

8．1．2營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則201

8．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度202

8．1．4房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定206

8．2營(yíng)銷管理操作工具208

8．2．1營(yíng)銷策劃計(jì)劃書(shū)208

8．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表209

8．2．3銷售推廣計(jì)劃表209

8．2．4媒體推廣計(jì)劃表209

8．2．5營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表210

8．2．6項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表211

8．2．7宣傳事項(xiàng)報(bào)告書(shū)212

8．2．8銷售工作計(jì)劃表212

8．2．9客戶促銷計(jì)劃表214

8．2．10客戶到訪征詢單215

8．3營(yíng)銷管理工作流程216

8．3．1企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程216

8．3．2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程217

8．4營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì)218

8．4．1全程營(yíng)銷策劃方案大綱218

8．4．2住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案221

8．4．3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案226

8．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案229

8．4．5樓盤(pán)銷售廣告計(jì)劃方案231

8．4．6銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案236

第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理239

9．1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)239

9．1．1績(jī)效考核管理制度239

9．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度241

9．2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表244

9．2．1總工程師績(jī)效考核表244

9．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表245

9．2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核表246

9．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表247

9．2．5營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表248

9．2．6水暖工程師績(jī)效考核表249

9．2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表250

9．3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程251

9．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程251

9．3．2績(jī)效管理工作流程252

9．4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)253

9．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法253

9．4．2工程技術(shù)人員考核辦法256

第10章物業(yè)管理258

10．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì)258

10．1．1保潔工作管理制度258

10．1．2綠化工作管理制度261

10．2物業(yè)管理操作工具265

10．2．1業(yè)主信息登記表265

10．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表266

10．2．3滿意度調(diào)查問(wèn)卷266

10．2．4服務(wù)意見(jiàn)征詢表269

10．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表269

10．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表270

10．2．7消殺服務(wù)檢查表270

10．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表271

10．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表271

10．2．10消防巡查記錄表272

10．3物業(yè)管理工作流程273

10．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程273

10．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程274

10．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)275

10．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案275

10．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案277

10．4．3保潔工作應(yīng)急方案282

第11章裝飾管理284

11．1裝飾管理制度設(shè)計(jì)284

11．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度284

11．1．2裝飾工程安全管理制度286

11．2裝飾管理操作工具288

11．2．1裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表288

11．2．2裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表288

11．2．3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表288

11．3裝飾管理工作流程290

11．3．1裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程290

11．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程291

11．4裝飾管理方案設(shè)計(jì)292

11．4．1裝飾工程造價(jià)控制方案292

11．4．2裝飾工程施工管理方案294

第12章財(cái)務(wù)管理298

12．1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)298

12．1．1企業(yè)存貨管理制度298

12．1．2貨幣資金管理辦法301

12．1．3項(xiàng)目融資管理制度303

12．1．4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度307

12．2財(cái)務(wù)管理操作工具312

12．2．1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表312

12．2．2年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬313

12．2．3票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表314

12．2．4財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表314

12．2．5審計(jì)查賬記錄表315

12．2．6現(xiàn)金流量分析表315

12．2．7融資項(xiàng)目登記表315

12．2．8項(xiàng)目融資申報(bào)表316

12．3財(cái)務(wù)管理工作流程318

12．3．1資金管理工作流程318

12．3．2財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程319

12．4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)320

12．4．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案320

12．4．2財(cái)務(wù)成本核算控制方案321

第13章行政人事管理324

13．1行政人事管理制度設(shè)計(jì)324

13．1．1辦公用品管理制度324

13．1．2會(huì)議管理制度325

13．1．3文書(shū)管理制度327

13．1．4印章管理制度329

13．1．5出差管理制度331

13．1．6檔案管理制度333

13．1．7車輛管理制度336

13．2行政人事管理操作工具339

13．2．1辦公費(fèi)用明細(xì)表339

13．2．2辦公用品請(qǐng)購(gòu)單339

13．2．3辦公用品領(lǐng)用表340

13．2．4辦公設(shè)備登記表340

13．2．5固定資產(chǎn)登記表341

13．2．6圖書(shū)借閱登記表341

13．2．7印章使用申請(qǐng)單341

13．2．8車輛使用申請(qǐng)表341

13．2．9安全狀況檢查表342

13．2．10會(huì)議申請(qǐng)表342

13．3行政人事管理工作流程344

13．3．1行政經(jīng)費(fèi)控制流程344

13．3．2企業(yè)會(huì)議管理流程345

13．4行政人事管理方案設(shè)計(jì)346

13．4．1辦公費(fèi)用控制辦法346

13．4．2車輛使用管理辦法347

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我們公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍是設(shè)計(jì)，但是現(xiàn)在有個(gè)裝飾合同，是不是營(yíng)業(yè)執(zhí)照先進(jìn)行增加經(jīng)營(yíng)范圍的變更呢？

同意樓上觀點(diǎn)，補(bǔ)充如下：

北京手續(xù)，供參考。

有限責(zé)任公司變更登記應(yīng)提交的文件、證件：?

1、《企業(yè)變更（改制）登記（備案）申請(qǐng)書(shū)》。請(qǐng)根據(jù)不同變更事項(xiàng)填妥相應(yīng)內(nèi)容）；

2、《指定（委托）書(shū)》；

3、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正、副本；

4、變更下列事項(xiàng)的，還需要提交以下文件、證件：

變更經(jīng)營(yíng)范圍：（1）股東會(huì)決議或一人有限責(zé)任公司股東作出的決定；（2）新增經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及前置許可的，應(yīng)提交有關(guān)審批部門(mén)的批準(zhǔn)文件；

提請(qǐng)注意：公司變更登記事項(xiàng)涉及章程修改的應(yīng)提交公司法定代表人簽字并加蓋企業(yè)公章的修改后的章程或者章程修正案一份。

登記注冊(cè)費(fèi)100元

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公司從裝飾工程類變更為建筑工程類的手續(xù)

不會(huì)吧，家人不給你嗎？

簡(jiǎn)述裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)審批流程，施工中有關(guān)設(shè)計(jì)變更流程規(guī)定？

企行財(cái)稅主營(yíng)業(yè)務(wù)： 公司注冊(cè)、公司變更、代理記賬、涉稅處理、公司轉(zhuǎn)讓、公司注銷、商標(biāo)注冊(cè)、公司戶車牌轉(zhuǎn)讓，投資/資產(chǎn)/基金類公司轉(zhuǎn)讓， 免費(fèi)咨詢電話：010-85803387 。工商老師私人手機(jī)號(hào)：17701222182